GERENCIA - 061 - PLANIFICACIÓN (2)

PLANIFICACIÓN

061 - GERENCIA – PLANIFICACION – FICHAS (1050-1080)

1050 – La planificación en la dirección, es una labor ordenada y consciente para conocer el resultado futuro de las decisiones.

1051 – El planeamiento a largo plazo consiste en entender las implicancias que tendrán en el futuro las decisiones que se toman ahora.

1052 – El planeamiento y control de la producción es una disciplina que da pautas para poder producir y obtener productividad en el proceso.

1053 – Conocer el momento más adecuado de las cosas es saberlas hacer. Muchos devorarían en un día lo que apenas podrán digerir en toda la vida.

1054 – Solo un mal empresario mete los dos pies al agua para ver su profundidad.

1055 – Nada parece causar tan pronto una urgencia, como ahorrar dinero para un caso de urgencia.

1056 – Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas.

1057 – El sistema debe ser diseñado para conveniencia del cliente y contribuir con sus necesidades.

1058 – Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en este, en razón de la parte imprevisible, o de las circunstancias que hayan variado después de la precisión.

1059 – Dentro de la planeación debe existir siempre la precisión.

1060 – En la planeación la flexibilidad debe estar siempre presente.

1061 – Para realizar la estrategia de maximización de utilidades, no sólo se debe tomar en cuenta el margen de ganancia, sino conocer el precio con que se le vendrá competitivamente.

1062 – La unidad es planeación.

1063 – Para realizar un proyecto se debe haber cumplido con el análisis de pre-factibilidad, el cual nos dará como indicio si conviene realizar la tarea o no.

1064 – Toda empresa necesita una cuota de talento. Controlar el nivel de existencia de este valor es una tarea difícil, ya que se trata de un elemento subjetivo e intangible.

1065 – Dentro de la organización de comercialización de toda empresa se debe establecer un plan de ventas mediante un cuadro a corto, mediano y largo plazo, el cual debe revisarse periódicamente.

1066 – La mayoría de los gerentes comprende la importancia de la planeación, pero la falta de organización no les permite hacer un plan completo que les permita obtener un margen competitivo.

1067 – La planificación se da en todos los niveles: por el criterio de desarrollo tecnológico, por la competitividad de los productos, por la mayor demanda de calidad de los consumidores.

1068 – Planificación es uno de los riesgos más sobresalientes de la administración moderna; ocasiona cambios y estrategias.

1069 – La planificación es un elemento básico de la auditoría administrativa.

1070 – El planificar es tomar decisiones. La planificación debe ser creativa y eficiente.

1071 – Toda planificación debe ser correctiva, buscando exactitud de propósito. Planificar supone siempre organizar, ejecutar y controlar.

1072 – El planeamiento se hace para beneficio de los propietarios de las empresas, de los trabajadores y para el público consumidor.

1073 – En el proceso del planeamiento estratégico puede identificarse distintas etapas: formulación, implementación y control.

1074 – La estrategia es una manera de vincular a la empresa con el medio en el cual desarrollara sus actividades. El planeamiento requiere de un proceso de búsqueda sistemática de posibilidades de acción.

1075 – La planificación implica que los administradores piensen, a través de sus objetivos.

1076 – Planificación, organización, coordinación, dirección y control son esenciales en toda formulación de planes estratégicos.

1077 – La planeación tiene que estar de acuerdo con las posibilidades de acción de la empresa.

1078 – Se conoce como planificación, planeación o planteamiento, generalmente en países de habla hispana, pero en el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos en común, junto con acciones requeridas para concluirse exitosamente.

1079 – La planificación se puede definir como un proceso bien meditado y con una ejecución metódica y estructurada, con el fin el obtener un objetivo determinado.

1080 – La planificación en un sentido un poco más amplio, podría tener más de un objetivo, de forma que una misma planificación organizada podría dar, mediante la ejecución de varias tareas iguales, o complementarias, una serie de objetivos. Cuanto mayor sea el grado de planificación, más fácil será obtener los máximos objetivos con el menor esfuerzo. jaimeariansen@outlook.com