GERENCIA - (094) - ADMINISTRACIÓN - (1)

GERENCIA - ADMINISTRACIÓN

094 – GERENCIA – ADMINISTRACIÓN (1) – FICHAS (1695-1710) —

Conceptos Generales.—

1695 – La Administración nació con la familia, desde que en el hogar se dio las primeras funciones y responsabilidades.

1696 – El término OIKONOMOS o Economía, indica el manejo del hogar, y de ahí la base de lo que sería a futuro la Administración como ciencia moderna.

1697 – Con la aparición de los ferrocarriles y bancos a fines del siglo XIX, es que la misma empieza a tener auge.

1698 – Etimológicamente el término del cual se basa su concepto general es ad = hacia, minister = mando de otro.  Se refiere a ejercer una función bajo el mando de otro.

1699 – La Administración busca la aplicación inteligente de conocimientos con la finalidad de dirigir los recursos en una organización y lograr los objetivos comunes. Por ello ésta se considera ciencia, técnica y arte.

1700 – Muchos autores dan múltiples definiciones y todas en alguna medida se complementan mutuamente.

1701 – Una definición acertada podría ser: “Es una ciencia social basada en el saber humano, compuesta por principios, técnicas y prácticas; aplicables sobre los grupos humanos, permitiendo establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo para lograr objetivos comunes “.

1702 – Analizándola en su verdadera intención, nos enseña a constituir, estructurar y gobernar una empresa; de tal forma que exista eficacia en los esfuerzos humanos, permitiendo obtener mejores equipos y materiales, obteniendo también servicios y productos más eficientes, estableciendo óptimas relaciones humanas y como consecuencia acreditar buenas relaciones públicas.

Teorías Administrativas. – Las definiremos en cinco etapas consecutivas:

1703 – Primera Etapa (1900-1930). Llamada la Administración Científica, se basaba en el máximo rendimiento con el mínimo esfuerzo. Es el empleo inteligente del esfuerzo humano. Se basa en el estudio de los tiempos y movimientos, dominio de técnicas de descomposición del trabajo, control, el equilibrio entre la autoridad y responsabilidad.  Sus propulsores fueron: Mac Weber (sociólogo alemán), Henry Fayol (francés) y Frederick Taylor (norteamericano).

1704 – Segunda Etapa (1930-1960). Se basaba en la estructuración de la organización y sistema, los efectos del trabajo sobre la productividad.  Presta atención a las personas.  Se veía desde el punto de vista del gerente o propietario.  Saltan a la luz las vertientes de las teorías “x” y “y”. La primera decía que los trabajadores son perezosos por naturaleza y hay que dirigirlos para que realicen sus labores.  La segunda propugna que los trabajadores son creativos, confiando en sus responsabilidades.

1705 – Los propulsores fueron:  Mayo, Mc Gregor y Barnard. Después aparece Selnick con conceptos sobre la competitividad y la personalidad de la organización, donde se habla más sobre la 

1705 – Los propulsores fueron:  Mayo, Mc Gregor y Barnard. Después aparece Selnick con conceptos sobre la competitividad y la personalidad de la organización, donde se habla más sobre la institucionalización. 

1706 – Tercera Etapa (1960-1970). Se basaba en la empresa y la competitividad, las fuerzas externas que hace que se adapte al cambio y las presiones del medio.  Los mentores fueron: A. Schandler, Paul Lawrence y Jay Lorsch. 

1707 – Cuarta Etapa (1970-1980). En la década siguiente la Administración se ve desde el logro de objetivos, se asocia las ideas del proceso administrativo, la mercadotecnia y la financiación. 

1708 – Quinta Etapa (1990-ACTUAL). Existe ya un concepto más amplio con el advenimiento del nuevo siglo XXI, en la que hay una “filosofía en la Administración”. Se integran diferentes corrientes del pensamiento con nuevas disciplinas; Por ejemplo: La Geopolítica, la Estadística, la Informática, etc. 

1709 – Ello se da por el dinamismo y los cambios, la aceleración en la tecnología de información y la innovación social.  

1710 – Salta a la luz la nueva teoría “z” muy usada en las culturas orientales (los Tigres Asiáticos) que propugna a la organización y las multidivisionales, donde el microgrupo por iniciativa propia participa, en un ambiente de camaradería y felicidad.  Los propulsores fueron:  Karl Welck, James March, William Ouchi (japonés).

1706 – Tercera Etapa (1960-1970). Se basaba en la empresa y la competitividad, las fuerzas externas que hace que se adapte al cambio y las presiones del medio.  Los mentores fueron: A. Schandler, Paul Lawrence y Jay Lorsch.

1707 – Cuarta Etapa (1970-1980). En la década siguiente la Administración se ve desde el logro de objetivos, se asocia las ideas del proceso administrativo, la mercadotecnia y la financiación.

1708 – Quinta Etapa (1990-ACTUAL). Existe ya un concepto más amplio con el advenimiento del nuevo siglo XXI, en la que hay una “filosofía en la Administración”. Se integran diferentes corrientes del pensamiento con nuevas disciplinas; Por ejemplo: La Geopolítica, la Estadística, la Informática, etc.

1709 – Ello se da por el dinamismo y los cambios, la aceleración en la tecnología de información y la innovación social.

1710 – Salta a la luz la nueva teoría “z” muy usada en las culturas orientales (los Tigres Asiáticos) que propugna a la organización y las multidivisionales, donde el microgrupo por iniciativa propia participa, en un ambiente de camaradería y felicidad.  Los propulsores fueron:  Karl Welck, James March, William Ouchi (japonés). Revista Gerencia - jaimeariansen@outlook.com