GERENCIA - 071 - REINGENIERÍA (1)

REINGENIERIA

071 – GERENCIA – REINGENIERÍA (1) – FICHAS (1246-1260) —

1246 – La actual producción de ciencia y tecnología es notable y cobra cada día más velocidad, situación que ha generado un cambio radical en la manera de conducir empresas.

1247 – Ahora se estima el periodo crítico de una novedad, articulo o proceso, en un lapso de tres a quince años. En otras palabras a los tres años, como promedio, comienza la obsolescencia y a los quince, como promedio también, el producto ya no sirve o no es competitivo por haber sido superado por una nueva tecnología.

1248 – Estimado lector, si usted es empresario o está realizado cualquier actividad de la misma forma, entre tres y quince años como máximo, tiene que poner las barbas en remojo, por que corre el peligro de quedarse fuera del mercado.

1249 – En el campo, de la hotelería y turismo, específicamente en la gastronomía.

1250 – La reingeniería es establecer secuencias en interacciones nuevas en procesos administrativos y regulatorios.

1251 – Es un análisis y rediseño radical de la economía y de la concepción de los negocios para lograr mejoras significativas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez.

1252 – Su objetivo es incrementar la capacidad de gestión. Es un modo planificado de establecer secuencias e interacciones con el objetivo de aumentar la eficiencia, la eficacia, la productividad y la efectividad.

1253 – Se trata de una reconfiguración profunda del proceso que se trate e implica una visión integral de la organización en la cual se desarrolla.

1254 – Preguntas como: ¿Por qué hacemos lo que hacemos? y ¿Por qué lo hacemos como lo hacemos?, llevan a interpelarse sobre los fundamentos de los procesos de trabajo.

1255 – La reingeniería de procesos es radical de cierta manera, ya que busca llegar a la raíz de las cosas, no se trata solamente de mejorar los procesos, sino y principalmente, busca reinventarlos con el fin de crear ventajas competitivas e innovar en las maneras de hacer las cosas. Una confusión usual es equiparar la reingeniería de procesos al rediseño o diseño organizacional, no hay que confundir, son los procesos y no las organizaciones los sujetos a reingeniería.

1256 – (?) Como se inició el concepto de Reingeniería (?) Hace unos años, se iniciaron en el ámbito mundial, una serie de investigaciones y análisis de algunas actividades principales del sistema de producción, con el propósito de  (1) determinar los procesos (2) medir los resultados (3) comparar presupuestos y logros  (4) Productividad alcanzada  (5) Eficiencia del proceso  (6) Eficacia del proceso.

1257 – Como resultado de estas masivas investigaciones, muchos llegaron a la conclusión que estaban atrasados en diversas etapas de sus sistemas de producción y por lo tanto había que poner remedio a esa situación.

1258 – Era necesario desarrollar una Cultura de Calidad, lograr Competitividad internacional en un mundo, Globalizado había nacido la Reingeniería. Se presentaron conclusiones, se verificaron realidades de estos análisis y en la mayoría de los países y sectores se inició un gran trabajo para corregir los errores y defectos y lograr mejores resultados.

1259 – Que medidas se tomaron para iniciar el cambio.

(01) Análisis continuo de las necesidades del mercado – Proyección.

(02) Diseño profesional de Productos. Interrelación con los consumidores.

(03) Nuevos Insumos, Materias Primas.

(04) Sofisticada Maquinaria y Equipos – Inversión Sostenida.

(05) Nuevos Procesos.

(06) Capacitación Masiva y continua de los trabajadores.

(07) Caza de talentos en el ámbito internacional.

(08) Especialización – Alta Sofisticación.

(09) Incorporación a todos los niveles de las computadoras.

(10) Desarrollo y Administración de la información.

(11) Mayor Velocidad de difusión a través del cable y el Internet

(12) Estudio sistemático de las acciones de la competencia – Espionaje.

(13) Se reforzaron los sistemas de gestión, simplificación, trabajo en equipo.

(14) Se trató de disminuir o eliminar la resistencia al cambio radical.

1260 – Que resultados específicos se lograron.  Presentamos solo algunos ejemplos de los sorprendentes resultados logrados en muy poco tiempo, avances científicos y tecnológicos, que superan largamente a todo lo realizado por el hombre a través de la historia.

(01) Fantásticas Medicinas: Inversión millonaria en investigación y desarrollo de nuevas moléculas y conceptos. Cientos de millones en un solo fármaco.

(02) Instrumental médico, sofisticado y computarizado. Tomógrafo axial, Resonancia magnética, Microscopios para microcirugía, Medición de la vista al instante, etc.

(03) Extraordinario avance en la estética y salud corporal. Cirugía plástica, Cosmética, Dietas, Ejercicios en gimnasios. (Continua) jaimeariansen@outlook.com